Themen

Ihre Themen sind die Inhalte unserer Arbeit.

Wertvolle KonfliktBearbeitung

Das Sprichwort: „Wenn Zwei sich streiten, freut sich der Dritte“ zeigt was Konflikte beinhalten: Eine Trennung, die von einer Win-Win-Situation für alle Beteiligten wegführt. Vielmehr geht es aber in Konflikten darum gemeinsame und tragfähige Lösungen für alle Beteiligten zu finden, die zu einem noch größeren gemeinsamen Erfolg führen, als es der Einzelne könnte.

Konflikte entstehen wenn Widersprüche auftauchen – im Denken, Vorstellen, Fühlen, Wollen oder Handeln. Häufig wird es schwierig die eigene Perspektive so auszudrücken, dass unser Gegenüber sie versteht. Oft sehen wir die Dinge nicht wie sie sind, sondern wie wir sie sehen wollen. Wie wir dann im Umgang mit uns selbst und unterschiedlichen Persönlichkeiten Verständnis finden, ist abhängig vom eigenen Reifegrad, der Sozialisation und unseren Erfahrungen. Bleiben Konflikte unbearbeitet, können sie im schlimmsten Fall die eigene Gesundheit beeinträchtigen, familiäre oder freundschaftliche Verbindungen konterkarieren oder Organisationen wirtschaftlich schaden.

VIER schafft den Raum und bietet Methoden, die Konfliktbearbeitung benötigt, damit sich die Beteiligten auf den Prozess einer nachhaltigen und von allen Seiten befürworteten Lösungssuche einlassen können.

Wir führen durch den Prozess der Konfliktbearbeitung und schaffen Verständnis für:

  • Ziele, Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten
  • gewinnbringende Lösungsmöglichkeiten zur Beendigung des Konflikts
  • Kommunikation, Gesprächsführung und deren Wirkung aufeinander
  • das Treffen neuer Vereinbarungen

Gesunde
Führung

Das Spektrum von Führung ist mindestens genauso groß wie ihr „Dilemma“: Führungskräfte handeln unternehmerisch und wirtschaftlich. Zugleich führen sie sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Führungskraft zu sein, bedeutet heute weit mehr als Rollen und Funktionen auszufüllen. Führung ist paradox und damit voller interessanter spannungsreicher Gegensätze. Führung nur auf Methoden und Instrumente wie in den letzten Jahren zu begrenzen, reicht nicht mehr aus, denn zur Kernaufgabe von Führungskräften wird es aus Hierarchien zunehmend eine kollektive Führung zu schaffen und Veränderungen zu gestalten.

Flexibles und agiles Arbeiten, standortübergreifende Führung, Eigenverantwortung der Mitarbeiter werden fester Führungsbestandteil. Nicht zuletzt trägt Führung vor dem Hintergrund steigender Anforderungen in einer digitalisierten Welt dazu bei, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten. Mehr denn je bedeutet Führung heute Haltung und neue Werte. Wir schauen mit Ihnen auf:

  • Haltung, Werte, Führungsrolle, Kompetenzen und Anforderungen, wie zum Beispiel entscheiden, steuern, gestalten
  • die Notwendigkeit von Veränderungen und ihre Umsetzung
  • die Ambivalenzen der Führungsrolle und den Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Bedürfnissen
  • den Einfluss von Führung auf die eigene Gesundheit und die der Mitarbeiter 
  • Methoden und Instrumente

Bereichernde
Teams

Wenn Vorteile und Potenziale vielfältiger Kompetenzen, Fähigkeiten, Qualifikationen und Persönlichkeiten zielorientiert eingesetzt und gefördert werden, vollbringen Teams große Leistungen. Sie prägen die Dynamik und den wirtschaftlichen Erfolg in Organisationen. Stimmt die Chemie untereinander und zur Führungskraft können Teammitglieder, auch wenn es mal knirscht, miteinander gut und konstruktiv umgehen. Sie verfügen dann über wertvolle Kompetenzen in der Zusammenarbeit. 

Bei der Arbeit mit Teams betrachtet VIER folgende Themen:

  • Führung und Teamgesundheit
  • Klärung von Anforderungen, Zielen und Aufgaben an das Team
  • Rollen, Reifegrad, Verantwortlichkeiten, Aufgabenverteilung 
  • Umgang mit Widersprüchen wie Mitsprache und Aufteilung, Autonomie und Gemeinschaft
  • Arbeitsklima, Zusammenarbeit, Motivation und Kooperation untereinander
  • Kommunikation- und Konfliktlösekompetenz
  • Potenzialerkennung und -entwicklung

NEUE
Organisationen

Menschen gestalten Organisationen und damit komplexe Systeme. Ihr Ziel ist es sowohl die wirtschaftliche Stabilität – und nicht zuletzt ihren Arbeitsplatz zu sichern – als auch die Organisation weiterzuentwickeln. Mittelpunkt für die Organisationsentwicklung bildet die Kultur der Organisation und damit Werte, Potenziale und Kompetenzen von Mitarbeitern, Teams und Führungskräften. Damit einher gehen meistens auch Prozessänderungen, strukturelle, persönliche Veränderungen. 

Wir glauben: Die Organisationen der neuen Zeit brauchen neue Werte und Leitbilder. VIER begleitet diesen umfassenden Veränderungs- und Entwicklungsprozess und setzt den Focus dabei vor allem auf:

  • Visionen, Werte und Leitbild der Organisation
  • Ziele von Prozess-und Strukturveränderungen 
  • schlummernde Ideen- und Innovationen und ihre Umsetzbarkeit
  • Kooperationen und Netzwerke in und zu anderen Organisation als neue Formen der Zusammenarbeit
  • die Entwicklung von Führungskräften
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