Themen

Ihre Themen sind die Inhalte unserer Arbeit.

WIR SELBST

Es heißt, der Flügelschlag eines Schmetterlings auf der einen Seite der Welt könne auf der anderen Seite das Wetter verändern. Schmetterlinge faszinieren uns, weil sie in der Natur eines der schönsten Beispiele für Transformation sind. Auch wir spüren, wenn sich etwas Neues für uns ankündigt. Vielleicht suchen wir Perspektiven im Job, wollen Talente und Potenziale richtig einsetzen, Konflikte beilegen, mehr für die eigenen Bedürfnisse sorgen, weniger Stress und dafür mehr Leichtigkeit und Freude im Leben haben?

Was auch immer wir brauchen, um erfüllt und fortschrittlich zu leben und zu arbeiten: Wir benötigen dafür die richtige innere Einstellung. Manchmal gelingt es uns ganz leicht, diese einzunehmen. Dann wieder kommen wir an unsere Grenzen und spüren Widerstände. Unsere Innenwelt konfrontiert uns mit Emotionen, wie Angst, Trauer oder Wut. Negative Gedanken, Bilder, Erlebnisse und Erinnerungen tauchen auf. In dieser Auseinandersetzung mit uns selbst dürfen wir lernen Kontrolle abzugeben und den Sinn dieser inneren Klärung zu verstehen: nämlich bestehende Regeln, Muster und Glaubenssätze über Bord zu werfen, zumindest aber zu hinterfragen. Denn unsere unverrückbaren Vorstellungen darüber wie unser Leben sein muss, der Job, Beziehungen, Freizeit oder unsere Gesundheit, hindern uns oft daran, das zu erreichen, was wir uns wünschen oder vorgenommen haben. 

Machen wir uns also auf den Weg zu uns selbst. Werden wir authentischer und vielleicht auch etwas sensibler. Erweitern wir aber so unsere Talente, Fähigkeiten und Kompetenzen. Wachsen wir. Werden wir stärker. Entwickeln wir unsere Kreativität. Schaffen wir Raum für Neues. Gehen wir gelassener mit mehr Herausforderungen im Leben um. Öffnen wir uns neuen Erfahrungs- und Handlungsspielräumen. Erzielen wir mit einer neuen inneren Haltung unsere gewünschten Ergebnisse.

Die richtige Einstellung bezogen auf Ihr Ziel ist für uns ein ganz wesentlicher Aspekt in unserer gemeinsamen Arbeit.

Gesunde
Führung

Das Spektrum von Führung ist mindestens genauso groß wie ihr „Dilemma“: Führungskräfte handeln unternehmerisch und wirtschaftlich. Zugleich führen sie sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Führungskraft zu sein, bedeutet heute weit mehr als Rollen und Funktionen auszufüllen. Führung ist paradox und damit voller interessanter spannungsreicher Gegensätze. Führung nur auf Methoden und Instrumente wie in den letzten Jahren zu begrenzen, reicht nicht mehr aus, denn zur Kernaufgabe von Führungskräften wird es aus Hierarchien zunehmend eine kollektive Führung zu schaffen und Veränderungen zu gestalten.

Flexibles und agiles Arbeiten, standortübergreifende Führung, Eigenverantwortung der Mitarbeiter werden fester Führungsbestandteil. Nicht zuletzt trägt Führung vor dem Hintergrund steigender Anforderungen in einer digitalisierten Welt dazu bei, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten. Mehr denn je bedeutet Führung heute Haltung und neue Werte. Wir schauen mit Ihnen auf:

  • Haltung, Werte, Führungsrolle, Kompetenzen und Anforderungen, wie zum Beispiel entscheiden, steuern, gestalten
  • die Notwendigkeit von Veränderungen und ihre Umsetzung
  • die Ambivalenzen der Führungsrolle und den Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Bedürfnissen
  • den Einfluss von Führung auf die eigene Gesundheit und die der Mitarbeiter 
  • Methoden und Instrumente


Neue
organisationen

Menschen gestalten Organisationen und damit komplexe Systeme. Ihr Ziel ist sowohl die wirtschaftliche Stabilität als auch die Entwicklung ihrer Organisation. Das Herz einer Organisation ist ihre Kultur, geprägt von Leitbild, Werten und Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Teams. 

VIER setzt den Focus bei der Arbeit mit Organisationen vor allem auf:

  • Visionen, Werte und Leitbild der Organisation
  • Ziele von Prozess-und Strukturveränderungen 
  • schlummernde Ideen- und Innovationen und ihre Umsetzbarkeit
  • Kooperationen und Netzwerke in und zu anderen Organisation als neue Formen der Zusammenarbeit
  • die Entwicklung von Führungskräften

Bei der Begleitung von Teams betrachtet VIER folgende Themen:

  • Führung und Teamgesundheit
  • Klärung von Anforderungen, Zielen und Aufgaben an das Team
  • Rollen, Reifegrad, Verantwortlichkeiten, Aufgabenverteilung 
  • Umgang mit Widersprüchen wie Mitsprache und Aufteilung, Autonomie und Gemeinschaft
  • Arbeitsklima, Zusammenarbeit, Motivation und Kooperation untereinander
  • Kommunikation- und Konfliktlösekompetenz
  • Potenzialerkennung und -entwicklung

Wertvolle Konfliktbearbeitung

Das Sprichwort: „Wenn Zwei sich streiten, freut sich der Dritte“ zeigt was Konflikte beinhalten: Eine Trennung, die von einer Win-Win-Situation für alle Beteiligten wegführt. Vielmehr geht es aber in Konflikten darum gemeinsame und tragfähige Lösungen für alle Beteiligten zu finden, die zu einem noch größeren gemeinsamen Erfolg führen, als es der Einzelne könnte.

Konflikte entstehen wenn Widersprüche auftauchen – im Denken, Vorstellen, Fühlen, Wollen oder Handeln. Häufig wird es schwierig die eigene Perspektive so auszudrücken, dass unser Gegenüber sie versteht. Oft sehen wir die Dinge nicht wie sie sind, sondern wie wir sie sehen wollen. Wie wir dann im Umgang mit uns selbst und unterschiedlichen Persönlichkeiten Verständnis finden, ist abhängig vom eigenen Reifegrad, der Sozialisation und unseren Erfahrungen. Bleiben Konflikte unbearbeitet, können sie im schlimmsten Fall die eigene Gesundheit beeinträchtigen, familiäre oder freundschaftliche Verbindungen konterkarieren oder Organisationen wirtschaftlich schaden.

VIER schafft den Raum und bietet Methoden, die Konfliktbearbeitung benötigt, damit sich die Beteiligten auf den Prozess einer nachhaltigen und von allen Seiten befürworteten Lösungssuche einlassen können.

Wir führen durch den Prozess der Konfliktbearbeitung und schaffen Verständnis für:

  • Ziele, Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten
  • gewinnbringende Lösungsmöglichkeiten zur Beendigung des Konflikts
  • Kommunikation, Gesprächsführung und deren Wirkung aufeinander
  • das Treffen neuer Vereinbarungen
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